Стратегія розвитку будь-якої організації чи бренду зазвичай починається з питань: хто створює, що, для кого, навіщо, у чому унікальність та цінність роботи в загальній таблиці людських потреб. Перше питання ХТО – це дослідження людей.
Тому ми взялися розповісти читачам про теорію поколінь та особливості кожної генерації в контексті побудови здорових взаємостосунків у військовому колективі в умовах війни. І чому виникають внутрішні та зовнішні конфлікти інтересів та як впровадити у військовий процес уміння використовувати вікові переваги?
Вважається, що кожні 15-20 років у людей формуються нові системи цінностей та поведінка, характерні для конкретного покоління. Люди однієї вікової групи розділяють погляди та моделі поведінки, схожі емоційні стани, оскільки вони ростуть в однакових історичних умовах.
Тому ми взялися розповісти читачам про теорію поколінь та особливості кожної генерації в контексті побудови здорових взаємостосунків у військовому колективі в умовах війни. І чому виникають внутрішні та зовнішні конфлікти інтересів та як впровадити у військовий процес уміння використовувати вікові переваги?
Вважається, що кожні 15-20 років у людей формуються нові системи цінностей та поведінка, характерні для конкретного покоління. Люди однієї вікової групи розділяють погляди та моделі поведінки, схожі емоційні стани, оскільки вони ростуть в однакових історичних умовах.
ІНФОРМАЦІЯ З ІНТЕРНЕТУ
Як зрозуміти генерацію?
Майор Ірина Кардинал - психолог з 15-річною практикою. Каже, що власна приналежність до структури, розуміння свого місця в ієрархії (начальник-підлеглий) та потреб ближніх – стосується і ґендеру, і генерації покоління, і релігії – бо це не про толерантність один до одного, а про власну та колективну ефективність.
60-річні (бебі бумери) – це ті, хто пройшов епоху СРСР у найкращі роки життя, коли діяли чіткі правила, були усталені пріоритети та притаманні тим часам цінності.
Майор Ірина Кардинал - психолог з 15-річною практикою. Каже, що власна приналежність до структури, розуміння свого місця в ієрархії (начальник-підлеглий) та потреб ближніх – стосується і ґендеру, і генерації покоління, і релігії – бо це не про толерантність один до одного, а про власну та колективну ефективність.
60-річні (бебі бумери) – це ті, хто пройшов епоху СРСР у найкращі роки життя, коли діяли чіткі правила, були усталені пріоритети та притаманні тим часам цінності.
Фото Олексія Павлюка
“
Якщо ти командир, то ти в курсі, що і як працює, і хто від кого, що хоче. 80-90-ті були у стані спокійної служби і це для покоління бебі бумерів цінно, тому сьогодні мало військових, хто не згадує ті роки, бо молодість – має вау-ефект.
Криза позбавляє зони комфорту. А креатив – це стрес для мозку. Тому люди 1950-х років важко адаптуються до нових рішень. (А “ікси” (40-річні) легко справляються з новими викликами). Про покоління 40-річних (Х) психологиня каже, що вони постійно перебувають в стані кризи.
60-річні, каже психологиня, найчастіше - це вже самодостатні, зрілі особистості, у яких низький рівень цілеутворення. Якщо у 40-річних ще є необхідність вивчити дітей, купити квартиру, то 60-річні, найчастіше мають дорослих дітей, сформовану фінансову базу і звичку нею керувати.
«У» (25+) – першопрохідці: економічна криза, новоутворення держави та структур, безсумнівно вплинули на них.
Більшість з них гнучкіші в плані адаптації ніж їхні батьки. Для них, як правило, “чорна полоса” в житті - можливість рестарту.
60-річні, каже психологиня, найчастіше - це вже самодостатні, зрілі особистості, у яких низький рівень цілеутворення. Якщо у 40-річних ще є необхідність вивчити дітей, купити квартиру, то 60-річні, найчастіше мають дорослих дітей, сформовану фінансову базу і звичку нею керувати.
«У» (25+) – першопрохідці: економічна криза, новоутворення держави та структур, безсумнівно вплинули на них.
Більшість з них гнучкіші в плані адаптації ніж їхні батьки. Для них, як правило, “чорна полоса” в житті - можливість рестарту.
“
Їхні батьки виживали і тому у “ігреків” сформувалася ментальність кризи, розруха та адаптація – для них звичний стан.
20 річні (Z) – це діти технологій, які живуть для себе. Генерація «зетів» не боїться помилок, бо у них все життя попереду і є час на їх виправлення. Це добре для створення, але небезпечно для збереження фундаменту.
20 річні (Z) – це діти технологій, які живуть для себе. Генерація «зетів» не боїться помилок, бо у них все життя попереду і є час на їх виправлення. Це добре для створення, але небезпечно для збереження фундаменту.
Фото Олексія Павлюка
“
Зетівці самодостатньо стверджують: «я володію технологіями, я знаю більше і ніхто не може вказувати мені. Але молодь програє емоційно. Молодь – це цифра, а цифра завжди програє емоції. Цифрова людина не має емпатії, вона не відчуває внутрішній стан іншої людини, хоча й має добру інтуїцію для власного виживання.
Віктору Голумбівському 44 (Х), чоловік з 17 років у військовому середовищі. Він знає як працювати зі старшими та молодшими, бо за десятки років усвідомив причини та наслідки суспільних змін.
Підлаштовуватися під старий порядок і під амбітну молодь – це вимушені міри “іксів”, щоб зберегти баланс, який вони цінують понад усе.
Він представник покоління “кризи”. Коли занепав СРСР та всі усталені структури, то людям треба було починати все з початку. Офіцери втомилися розбудовувати, реформувати що-небудь на перспективу, бо на горизонті не був визначений напрям розвитку незалежної України.
Підлаштовуватися під старий порядок і під амбітну молодь – це вимушені міри “іксів”, щоб зберегти баланс, який вони цінують понад усе.
Він представник покоління “кризи”. Коли занепав СРСР та всі усталені структури, то людям треба було починати все з початку. Офіцери втомилися розбудовувати, реформувати що-небудь на перспективу, бо на горизонті не був визначений напрям розвитку незалежної України.
Фото Олексія Павлюка
“
Мені ніхто змолоду не казав вчити мову, готуватися до спільних навчань з Європою чи Америкою. Як і тоді сьогодні військові 50+, які впливають на процеси – залежні від обставин поточного часу, вони оцінюють ситуацію на сьогодні, а розвиток - це щось перспективне.
Пані Ірина стверджує, що військові структури транслюють колективну свідомість, яка найкраще розвинена у 40-річних. Тому покоління 30-45 розуміє: обравши війська, вони мають бути на плаву, відповідати викликам епохи та розуміють відповідальність за весь колектив.
Пані Ірина стверджує, що військові структури транслюють колективну свідомість, яка найкраще розвинена у 40-річних. Тому покоління 30-45 розуміє: обравши війська, вони мають бути на плаву, відповідати викликам епохи та розуміють відповідальність за весь колектив.
“
У нашому віці чітко працює інстинкт самозбереження та високий рівень відповідальності… Натомість, якщо говорити про 20-річних – у них відсутнє відчуття майбутнього в наших реаліях. Вони хочуть незалежності: якщо вихідний – то вихідний. А наше покоління каже: «служба – то служба.
Хто є хто: війна
Найбільш пристосованими до умов війни, за словами Ірини, виявилися 30- і 20-річні.
Найбільш пристосованими до умов війни, за словами Ірини, виявилися 30- і 20-річні.
“
Інколи на війні деякі молоді рано “стають старенькими”- ловлять мудрість за хвіст та усвідомлюють стан речей на рівні 40 років. Так з’являється синергія амбіції та відповідальності і це породжує майстерність, саме вони можуть і стають командирами, — каже Ірина Кардинал.
20–30 років – це люди, які іду в ва-банк. А коли люди йдуть ва-банк – доля їм підігрує, вони ніби вигукують «життя, я тобі довіряю». Саме такі люди найчастіше виходять з будь-якої ситуації, бо вони люблять демонструвати живучість. Але брати відповідальність за інших їм важко.
Хоча деякі 30-річні все ж взяли відповідальність за колектив на війні, бо не справилися 45 – 60-річні, які вміли грати лише за застарілими правилами, у той час, коли війна вимагає діяти за новими.
“
Бебі Бумери та “ікси” не хотіли усвідомити хитрість: бути незрозумілим ворогу, який має з нами одну соціально-історичну базу , — продовжила психологиня.
Авторитарність чи рівність?
В українській системі ментальності, каже Віктор, треба змінювати стосунки: керівник-підлеглий, підлеглий-керівник.
Військова система вимагає підпорядковуватися та не обговорювати наказ командира, тобто існує авторитарна система ідеалів. Будь-яка ініціатива повинна перегукуватись з інтересами та побажаннями командира.
В українській системі ментальності, каже Віктор, треба змінювати стосунки: керівник-підлеглий, підлеглий-керівник.
Військова система вимагає підпорядковуватися та не обговорювати наказ командира, тобто існує авторитарна система ідеалів. Будь-яка ініціатива повинна перегукуватись з інтересами та побажаннями командира.
Фото Олексія Павлюка
“
Ми люди військові: носимо однострій, є питання статутні, є питання законні, є питання субординації. Але якби ми не намагалися мислення не зміниться. Конфлікти поколінь – це як питання батьків і дітей, де важливо скоротити дистанцію, не порушуючи культури та спільних ідей, — говорить Віктор Голумбівський.
Зрілим керівникам важко усвідомити, що вони щось не розуміють і хтось може бути більш професійним ніж вони, бо у їхньому розумінні вік і знання – це синоніми. Такому керівнику важко заперечити, це сформований страх, а молодь, яким прикривають тил "ікси" – ще цього не усвідомлює.
«От чому у СРСР було мало якісної техніки та машин, ніж на заході?
— Бо у пострадянському світі була планова система: встановили робити так – і спробуй відійти від плану, а на заході приходила молодь до керівника-інженера, кажуть: «слухайте, ми тут творчим колективом подумали і вирішили покращити дещо, або створили ноу-хау», а їм: «давайте!». На заході рухала розвитком ринкова економіка, а на сході планова».
Зрілим керівникам важко усвідомити, що вони щось не розуміють і хтось може бути більш професійним ніж вони, бо у їхньому розумінні вік і знання – це синоніми. Такому керівнику важко заперечити, це сформований страх, а молодь, яким прикривають тил "ікси" – ще цього не усвідомлює.
«От чому у СРСР було мало якісної техніки та машин, ніж на заході?
— Бо у пострадянському світі була планова система: встановили робити так – і спробуй відійти від плану, а на заході приходила молодь до керівника-інженера, кажуть: «слухайте, ми тут творчим колективом подумали і вирішили покращити дещо, або створили ноу-хау», а їм: «давайте!». На заході рухала розвитком ринкова економіка, а на сході планова».
У один голос наші герої радять змінювати менеджмент відносин. Адже, спілкування має бути не з позиції «буде так, як я вирішив». У дискримінації молодь не зможе фонтанувати креатив чи зміни.
У підлеглих має формуватися відчуття, що він не може підставити керівника, каже Віктор, та авторитет командира, а у керівника авторитет підлеглого, свіжого мозку. Щоб він відчував, що командир може на них покластися.
У підлеглих має формуватися відчуття, що він не може підставити керівника, каже Віктор, та авторитет командира, а у керівника авторитет підлеглого, свіжого мозку. Щоб він відчував, що командир може на них покластися.
СХОЖІ МАТЕРІАЛИ
